Strategie folgt ERP System - oder doch umgekehrt?
Im Zuge einer ERP Einführung kann eine eigenständige ERP Strategie im Vorfeld als Teil der IT- und Unternehmensstrategie einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg eines ERP Projekts leisten.
Sie ist ein Garant, dass die zukünftigen ERP Lösungen nicht nur die Unternehmensprozesse abbilden, sondern dass die tatsächlichen Unternehmensziele unterstützt und optimiert werden. Dadurch können Aufwände der Prozessanalyse reduziert und die Ressourcenplanung des ganzen Unternehmens unterstützt werden. Somit können beispielsweise Lieferanten oder Kunden direkt in die Geschäftsprozesse einbezogen werden, um Bestellungen aufzugeben, Lieferungen zu terminieren, etc. Diese Möglichkeiten bedeuten einen wesentlichen Zeit- und damit Kostenvorteil.
Ein individuelles ERP System sichert Ihren Unternehmenserfolg!
Wertschaffende Prozesse und Management, sowie Supportprozesse kommen in jedem Unternehmen in ähnlicher Form vor. Management- und Supportprozesse ermöglichen die Steuerung des Unternehmens und unterstützen die wertschaffenden Prozesse z.B. im Bereich Finanzen, Personal oder Lager. Für diese Prozesse können durchaus, die in der Erfahrung von Standard-ERP-Systemen enthaltenen Best-Practice-Prozesse, zum Vorteil der Unternehmung übernommen werden.
Die wertschaffenden Prozesse sollten zur Sicherung des Wettbewerbsvorteils unternehmensspezifisch gestaltet sein. Hier unterscheiden sich Kostenführer, Qualitätsführer und als Nischenanbieter positionierte Unternehmen. Deshalb ist es wichtig hier mit individualisierten Lösungen die Einmaligkeit der Unternehmung zu unterstreichen und das Bestehen am Markt zu sichern.
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